7月17日，沧盐集团召开2024年上半年经济工作会议，总结了上半年生产经营工作，并对下半年生产经营工作进行安排。党委书记、董事长刘建军出席会议并讲话。党委副书记、总经理张立庄主持会议。

会议听取了各子公司、相关部门有关生产经营、资金清收、经济指标完成情况的工作汇报，综合分析了全公司上半年经济运行情况，研究部署下半年经济工作任务。

会议指出，面对复杂多变的经济环境，公司传统产业攻坚克难，上半年取得了一定的成绩。下半年，面对挑战，要深挖传统产业优势，增强信心，扑下身子搞经营，放开手脚大胆干。

会议强调，要实现思想解放，积极应对当前的经济形势，不断缓解经济下行带来的经营压力。要敢想敢干、敢拼敢闯，禁止思想老化成为桎梏企业发展的枷锁，对产业发展有一个全新的认识，加以研究分析，形成行业发展新的经营思想和经营思路；要借鉴本行业优秀企业的先进经验和好的做法，总结经验、注重学习，加强业务交流，提高自身管理素质，将好的经验运用到企业发展中去；要对本单位有一个全面的认识，树立新思想、新理念，优化管理模式，采取有效措施，适应市场需求，符合社会发展需要，扬长避短来解决问题。

会议要求，要有效落实管理升级“三步走”战略，推动企业经营管理再上新台阶。要深刻理解管理升级“三步走”的内涵和核心要求，做到有机结合、有效衔接，有效把“三步走”落实到生产经营各个领域，用实际效果检验“三步走”成果；要苦练内功，切实做好控本、增收两篇大文章，严抓生产环节量、质、耗的管理，做到有效控本，强化产品量、价、款的销售要求，确保经济增收；要强化协调联动，全力推动协同发展，牢固树立协同发展的理念，实现资源共享、效益共赢。要优化措施、细化落实，运用新方法、新措施，合法合规全面抓好清收、清欠工作，通过银行、股权合作等形式做好融资工作，解决资金需求。要集中精力打好项目攻坚战，抓好项目建设，采取切实措施，全力以赴按照时间节点完成项目建设任务，推动企业尽快转型。

会议强调，要进一步转变工作作风，努力营造苦干实干的工作氛围。要突出一个“实”字，坚决不搞形式主义、官僚主义，把精力放到推动企业发展的事业中去；要具备坚强的意志品质，单位负责人要对下级严管细管，严管厚爱，做到赤胆忠心；要讲纪律讲规矩，始终将党的纪律规矩挺在前面。要全面抓好安全维稳工作，健全管理制度，抓好推动落实，营造和谐稳定的发展环境。

集团公司党政班子成员，各子公司、处党政负责人，各部室主要负责人共计60余人参加会议。

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