赵志国是长芦黄骅盐业有限公司制盐十八队队长。他认真落实管理升级“三步走”战略，用科学的制盐工艺标准抓落实，创新生产管理模式，用制度抓管理。2024年他带领全队职工，全年原盐产量15850吨，完成年计划的114.6%，产量在长芦公司11个制盐队中名列第一，质量全部达到优、一级以上标准。今年，赵志国被集团公司评为“管理创新能手”，在职工代表大会暨表彰动员大会上接受了隆重表彰。

2024年伊始，十八队面临一个保卤圈和三个浮卷池的技改任务，工作繁重。赵志国带领职工加班加点投入到滩田技改中。为保证工程质量，他优化利用设备资源，坚持修旧利废降成本，带领职工全力以赴扒砖砌道、拆装设备、整池、做池、撤去旧塑膜、安装新塑膜。经过4个多月的连续奋战，赵志国和18队职工累瘦了，但是新型的保卤圈和浮卷结晶池却呈现在大家眼前。技改工程任务重、工作量大，赵志国每天早出晚归，有时带病仍然坚持在施工现场。在他带动下，艰巨的技改任务保质保量完成并顺利投入生产，为推进机械化进程和今后稳产高产打下了坚实基础。

赵志国严格落实工艺制度和责任，把目标分解到各制盐单元，实行标准化管理，同时优化卤水和设备资源利用。他结合滩田实际，按照技改后新的滩田结构重新展开卤水布局，深化联晒，充分利用建设征地后未开展规划建设的闲散面积制卤，满足了全年结晶用卤需求。在扒盐现场管理上，他充分调动职工的积极性，加大检查力度，对扒盐操作中的留茬、匀茬、除混、成码、新卤送盐加大管控，要求对送盐卤水必须使用清澈的饱和新卤，钠镁比值不低于3.5，确保了扒盐质量。他积极转变工作思维，根据化验结果来决定工艺措施，用科学指导生产，严细制卤操作，加大各个操作环节的生产监管，狠抓文明生产，优化工作环境，为产量质量提升打好基础。

在安全管理上，赵志国坚持常抓不懈。他牢记自己第一责任人的职责，年初就制定了严密的安全管理措施，成立了安全管理小组，健全了安全生产责任制。与职工签订家庭互保责任状，加强宣传教育，及时开展班会、周会、月度总结会等安全专题会议，传达学习各项安全知识和安全法规，进一步提高了职工的安全意识，同时进一步健全和完善安全硬件和软件的基础管理，有效杜绝了安全隐患事故的出现。

制盐十八队塑苫面积大，赵志国带领全体职工精心管理，加强维修保养，定人、定池、定责，落实塑苫“三及时”措施，在2024年风灾、暴雪、恶劣天气中全部塑苫无一受损，产量质量名列前茅，充分体现了高效的管理水平。

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